「出戻り先で結果を出し、社内での評価も完全に定着した」
「でも、他の人より圧倒的なアウトプットを出し続けているのに、少し不満や疲弊を感じてきた…」
前回の記事でお伝えした「外の経験を活かした提案」を見事に実行し、誰よりも結果を出しているあなた。まずはその素晴らしい成果に拍手を送ります。そもそも、一度外の世界を経験して「出戻り」ができる人材は、どこに行っても評価されるポテンシャルを持っています。ずっと同じ会社にいる人よりも結果を出すことは、決して難しくなかったはずです。
しかし、出戻り転職の「真のゴール」は、ただ会社のために馬車馬のように働き続けることではありません。
この記事では、出戻り転職経験者である私が実践している、圧倒的な成果を出した後に必ず取り組むべき「仕事のコントロールと余力の創出」という、さらに上のステージの流儀をお伝えします。
結論：結果を出した後は、仕事の「取捨選択権」を握れ
結論から言います。圧倒的な成果を出したあなたが次にすべきことは、「仕事の取捨選択ができるポジションに就けるよう、上司に働きかけること」です。
成果を出し続けることはもちろん大切です。しかし、周囲の社員と比べて明らかに大きすぎるアウトプットを出し続けていると、「自分ばかりが大変な思いをしているのではないか？」と必ず不満がたまっていきます。
また、会社は「できる人」に仕事を集中させるため、ただ真面目に結果を出し続けるだけでは、あなたは便利使いされて疲弊してしまいます。給与が上がればそんなことは気にならないと思いますが、そう簡単には給与があがることはないのではないでしょうか。
しかも出戻りしているということで、管理職のポジションに就けるかは分からず、下手をすると会社にいいように使われてしまいます。
だからこそ、あなたは「自分の市場価値が高まる付加価値の高い仕事」だけを提案し、その仕事に集中できるよう、上司をコントロールしなければならないのです。
実践：1年を「成果」と「余力・仕込み」に分割する最強のメソッド
では、どうすれば自分の価値を高めながら、圧倒的な「余力」を生み出せるのか。私が実際にやっているタイムマネジメントの極意を公開します。
私は、1年の時間の使い方を以下のように完全に分割しています。
- 年の前半（1〜6月）： その年にやるべき「最も付加価値の高い仕事」を終わらせ、圧倒的な成果を確定させる。仕事の振られ方によっては、年の前半に終わっていたとしても、後半に終わるように、アウトプットを出すタイミングもコントロールする。
- 年の後半（7〜12月）： 今年の数字は追わず、「翌年の最初にロケットスタートを切る（結果を出す）ための仕込み」に専念する。
このようにスケジュールをコントロールすることで、年の前半で「誰も文句を言えない成果」を出しつつ、年の後半には精神的にも時間的にも「圧倒的な余力」が生まれるサイクルを作ることができるのです。
はやく仕事が終わって余力があれば、余分な仕事を振られてしまうかもしれないので、アウトプットを出すタイミングはコントロールしていきましょう。
注意：余力を見せると仕事を振られる。だから「誰よりも結果」を出す
ただし、この流儀には一つだけ致命的なリスクがあります。 それは、「日本の企業において、社員に余力がある（暇そうにしている）と見えれば、容赦なくどうでもいい雑務が振られてしまう」ということです。
これを防ぐための最大の防具であり武器となるのが、「上司を含む、社内の誰よりも結果を出しているという事実」です。
「あいつは年の前半で、すでに部署の誰よりも利益に貢献している」 「来年のための大きなプロジェクトも彼が握っている」
この状態を作って初めて、あなたは上司と対等に、あるいはそれ以上の立場で交渉ができるようになります。
「私はこの付加価値の高い仕事に集中すべきです。その他の業務は他のメンバーに振ってください」という提案（要求）が通るようになるのです。
結果で上司を黙らせ、自分の仕事と時間を完全にコントロールする。これが、出戻り社員が目指すべき最終形態です。
さらに自分の価値を高めたいあなたへ
出戻り転職は、あなたの人生の主導権を取り戻すための最強の手段です。
ただ戻るだけでなく、「どう立ち回り、どう余力を生み出し、自分の価値を最大化するか」。この戦略の有無が、あなたの今後のキャリアと私生活の充実度を決定づけます。
「上司とうまく交渉し、仕事をコントロールする具体的な話法が知りたい」 「自分の『付加価値の高い仕事』が何なのか、壁打ち相手になってほしい」 「生み出した余力を使って、次のステップ（副業や起業準備など）に進みたい」
そんなあなたに向けて、私自身が実践し、自由な働き方と圧倒的な評価を手に入れたノウハウを直接伝授する「パーソナルコーチングサービス」もご提供しています。
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